BOLETIN ROTARIO INTERDISTRITAL NRO. 235 2017-2018 16-07-2017

I – LA “POSVERDAD”

La “POSVERDAD”.  ¿Es la verdad?

Con esta simple pregunta, se inicia la guia de conducta etica que, sin tonos politicos ni religiosos, usan los rotarios para orientar sus relaciones profesionales y personales.  Al considerar la “verdad” como un valor etico, pues da sentido al respeto ante los demas hombres, constituye uno de los pilares basicos sobre los que se asienta la conciencia moral de la comunidad y abarca todos los ambitos de la vida humana.
 
Las otras tres preguntas que conforman esta guia, conocida como “La Prueba Cuadruple”, reafirman el proposito de enmarcar las relaciones humanas en este valor, sin el cual no es posible que exista la equidad entre los interesados, ni que se cree buena voluntad ni se fomenten las mejores amistades, pues una comunidad recelosa de lo falso no puede generar confianza entre sus miembros y jamas pueden producirse beneficios que la engrandezcan. Por esta razon, la mentira, el engaño, la falacia, la calumnia y todos sus sinonimos, constituyen el germen que destruye las buenas relaciones que dan soporte a la comunidad de los seres humanos, y generan su fraccionamiento interno.
 
De ahi que ROTARY enmarque el fundamento de su filosofia en los valores de la amistad como razon para servir, y estimule la etica en el desarrollo de las actividades profesionales y de negocios de sus miembros, en pro del bienestar comun.  En contra de este proposito, resulta evidente, quienes persiguen fines egoistas y propositos ajenos a la armoniosa convivencia, suelen buscar la division social mediante la propalacion del engaño, la difusion de la calumnia, conocedores de que, desde los albores de la historia, la atomizacion de la sociedad produce los reditos que necesitan para construir su poder. 
El dicho “divide y venceras” se hace una realidad.  Pero no siempre lo falso se presenta como tal, pues su repugnante evidencia no suele ser atractiva. Para que sea aceptable, el engañador suele acudir a disfrazar la mentira con terminos equivocos que la disimulan.  Una de estas denominaciones, muy de actualidad, es la hoy conocida como POSVERDAD, que, como la develara el filoso humanista y pensador britanico A.C. Grayling, ha encontrado en la subcultura online un gran arraigo, pues esta es incapaz de distinguir entre realidad y ficcion.  Dice Grayling que este proceso es “es corrosivo para nuestra conversacion publica y para nuestra democracia” y advierte de una cultura donde unos pocos reclamos en Twitter tienen el mismo peso que una biblioteca llena de investigaciones.  Exclama: “no necesitas hechos, simplemente puedes mentir”.
La POSVERDAD, segun su analisis, se resume como la idea en “el que algo aparente ser verdad es mas importante que la propia verdad”.  Para algunos autores, la POSVERDAD es sencillamente mentira, estafa o falsedad encubiertas con el termino politicamente correcto de POSVERDAD que ocultaria la tradicional propaganda politica y el eufemismo de las relaciones publicas y la comunicacion estrategica como instrumentos de manipulacion y propaganda.  Se dice que un politico del siglo pasado afirmaba: “miente, miente, que de la mentira algo queda”, frase que encierra toda la pestilencia imaginable de un espiritu corrupto, pero que, puesta en practica, ha demostrado en los momentos actuales que produce los deletereos efectos que se palpan en las polarizaciones sociales que se viven.
 
Ojala que los rotarios, prevalidos de las herramientas que la filosofia de convivencia y servicio que los anima, sean los adalides de la verdad que permite aspirar a una sociedad justa y progresista para todos.
 
VICENTE AMAYA MANTILLA
ROTARY CLUB BOGOTA
BOGOTA-COLOMBIA
 
(FUENTE: COLOMBIA ROTARIA-MAYO 2017 – PUBLICACION DEL ROTARISMO COLOMBIANO)

II – IMPORTANCIA DE LAS RELACIONES PUBLICAS

COMO RESOLVER UNA CRISIS EN LAS RELACIONES PUBLICAS DE UNA ONG

 
La comunicacion es fundamental para resolver o minimizar el impacto de cualquier crisis.  La imagen, lo que percibe nuestro publico objetivo, es una suma de acciones que es preciso conocer para poder gestionar adecuadamente cualquier situacion conflictiva.
 
Una decision erronea o un titular periodistico puede terminar con el trabajo de muchos años y con el credito que nos hemos ganado a pulso dia a dia.  El 95% de las Organizaciones, tarde o temprano, sufre alguna crisis a lo largo de su existencia con efectos negativos en su imagen publica, en su credibilidad.
 
Tan solo el 10% de las entidades que padecen algun problema grave aprovecha esta circunstancia para corregir errores, sacar conclusiones y, ademas salir fortalecidas.
 
Las crisis llegan sin previo aviso y toman por sorpresa a propios y extraños. ¿Esta preparado ROTARY para hacerle frente con garantias? La respuesta suele ser no y lo podemos comprobar cada dia en los medios de comunicacion que nos informan de sucesos que hacen temblar los cimientos de todo tipo de Organizaciones.
 
Ante una crisis, la mayoria de las organizaciones reaccionan con nerviosismo y sin metodo y ademas tienden a no recapacitar, a buscar culpables, a no dejarse asesorar por las personas que entienden y, por si fuera poco, a gestionar la crisis en solitario.
 
La profesionalidad en la Imagen Publica pasa por tener preparado de antemano un equipo gestor de crisis y un manual de procedimientos donde se especifique que se debe hacer, quien debe hacerlo y como tiene que gestionarse.
 
La eleccion de los portavoces adecuados, la elaboracion y actualizacion de los mensajes claves, la escenificacion de todos los supuestos posibles son algunas de las medidas preventivas que la organizacion debe tomar, si quiere afrontar con exito una posible crisis.
 
Aunque es fundamental acudir a profesionales para salir victoriosos de la situacion, conviene no olvidar que liderar bien exige comunicar bien, por ello, es recomendable tener en cuenta los siguientes consejos:
 
– SALIR A EXPLICAR LAS DECISIONES: Como lider es imprescindible que se tenga una vision clara y un proyecto ilusionante hacia el que conduce el equipo.  Es recomendable ser un comunicador competente y disciplinado.
 
– COMUNICAR EN EL MOMENTO OPORTUNO, ES DECIR, COMUNICARLO MEJOR PRONTO QUE TARDE: No permitir que se mine el territorio de incertidumbre.  Si se demora en explicar las cosas, siquiera un par de dias, piense que sus competidores y los medios lo van a hacer.
 
– SELECCIONAR BIEN LOS PORTAVOCES: Procurar que se tenga experiencia y se comunique bien.  En tiempos de crisis no hacer experimentos con gaseosas. El manual de comunicacion debe ser la guia de referencia.
 
– SI LAS DECISIONES SON IMPOPULARES, SI VAN A RESULTAR DIFICILES DE ENTENDER, explicarlas con detalle.  Si usted dirige, la van a escuchar y dispone de todo el tiempo que desee.  No llore, no diga…. “a mi no me gusta, pero no me queda mas remedio”, de razones, aporte cifras, explique si esa medida ha sido tomada antes con buenos resultados, aventure un futuro esperanzador.
 
– ASEGURARSE QUE LOS COLABORADORES MAS CERCANOS NO DIFUNDAN MENSAJES CONTRAPUESTOS: esto no solo aumenta la incertidumbre, sino que resta credibilidad a las decisiones, cualesquiera que sean, y hace disfrutar a sus adversarios.
 
– QUE SE ENTEREN PRIMEROS LOS DE LA CASA: Causa un efecto demoledor tener que enterarse de las decisiones que se toman en la propia organizacion mientras se esta tomando una cerveza con un consocio, un potencial socio, o por los medios de comunicacion social.
 
– NO COMUNICAR POR FASCICULOS:  Si hay que dar malas noticias, hagalo de forma clara y argumentada, es decir, con la valentia de un liderazgo efectivo, porque si no va a ser dificil digerirlas.
 
Hacer frente con contundencia a los ataques exteriores.  En epocas de bonanza y crecimiento hay que responder los ataques externos con las palabras de Don Quijote:”Ladran luego cabalgamos, amigo Sancho”.
 
Pero en situaciones de crisis, los ataques exteriores han de ser repelidos rapida y categoricamente, porque de lo contrario muchos creeran que nuestra debilidad es tanta que no tenemos fuerza ni siquiera para replicar.
 
JORGE VEGA DIAZ
PRESIDENTE
COMITE RELACIONES PUBLICAS
DISTRITO 4320 – CHILE
 
(FUENTE: BOLETIN ELECTRONICO MENSUAL DE LA GOBERNACION DEL DISTRITO 4320, MAYO 2017, GOBERNADORA SONIA PATRICIA GARAY GARAY-CHILE)
 

III – DIJO IAN RIESELEY – PRESIDENTE RI

Estamos seguros de la importancia de lo que hacemos y el mundo comprende quienes somos y que hacemos.  Al mismo tiempo, sabemos que lo mas importante es no permitir que un club rotario tenga su propia definicion de servicio.  Tenemos en la actualidad una flexibilidad nunca vista para decidir en cuanto a las reuniones, trabajo y crecimiento de los clubes.  Estamos enfocados en hacer que ROTARY sea un reflejo de las personas a las cuales sirve. Eso significa el ingreso de mas mujeres y la conquista de un cuadro asociativo  tambien mas diversificado.  Estamos trabajando para que ROTARY continue siendo una organizacion lider de voluntarios, dando enfasis en el planeamiento a largo plazo, proyectos sustentables y continuidad en todos los niveles de liderazgo.
 
(FUENTE: BOLETIN DE LOS GOBERNADORES DISTRITALES 2000-2001 NRO. 011 DE JULIO 2017, BRASIL, RESPONSABLES DENIZAR C. PERUSSO Y ADEMIR E. NOVELLO)
 

IV – MISCELANEAS

¿MADERA O PLASTICO?

Hay muchos avances tecnologicos en la cocina en la actualidad, pero estar al tanto de todos ellos es una tarea exhaustiva.  Muchos de los llamados avances y mejoras son artimañas para convencerlo que deseche su equipo y lo reemplace con la supuestamente version superior basada en la tecnologia moderna.
 
Un instrumento de suma importancia en la cocina es el bloque o tabla de madera para cortar, que ha estado con nosotros durante muchisimos años y todavia resulta de perfecto uso.  Observe a su carnicero trabajando y note que utiliza el bloque o tabla de madera similar a la que usted utiliza en su hogar. 
 
En vista de las muchas y modernas alternativas disponibles en plastico, porque utiliza esa tabla tan antigua???
 
Por alguna razon mejor conocida y atribuida a la ciencia pero no a nosotros, se ha probado que la bacteria que ataca y afecta a la carne vacuna y de aves de corral no crece ni se reproduce en la madera.  No se aplica de igual forma al plastico y otras superficies mas modernas que necesitan lavarse bien si uno desea mantener una cocina saludable.
 
Hasta la proxima,
 
CARLOS A SOTERAS
COMUNICACIONES ROTARIAS
INDEPENDIENTES
LANUS-BUENOS AIRES
ARGENTINA

BOLETIN ROTARIO INTERDISTRITAL   NRO. 234   2017-2018    02-07-2017

I – LIDERAZGO DISTRITAL
En ocasión de la ultima Conferencia Distrital y nuestra participación en el Seminario de Capacitacion de Liderazgo Distrital, tuvimos ocasión de conocer los problemas detectados por una objetiva evaluación realizada por el Comite de Capacitación y las experiencias y vivencias de la Gobernadora Sonia, durante el desempeño de su cargo.
 
TRABAJO EN EQUIPO: El analisis realizado, examinando el cuadro “Cumplimiento de las Metas por clubes del distrito” y que aparece en los boletines mensuales, nos indica que no estamos cumpliendo con nuestro objetivo, que no es otro que lograr que los clubes cumplan las metas de nuestro Presidente John Germ, que aparecen en el “Programa de Mencion Presidencial” y las metas de la Gobernacion, ratificadas por cada uno de los clubes durante sus Visitas Oficiales.
 
Los problemas relevantes y que debemos corregir son los siguientes:
 
EL “ROL”, que debemos desempeñar de acuerdo a nuestro SER, en varias ocasiones ha sido confundido y originado problemas de relaciones personales entre Presidentes de Club y sus socios.
 
MOTIVO DE PODER: en algunos casos se han originado problemas, por hacer mal uso del Poder que otorga el cargo de Presidente, al forzar a personas que no estaban de acuerdo, con la forma de hacer determinadas actividades o proyectos, a realizarlos, haciendo uso de su posicion o cargo.
 
LA ACTITUD: el conocimiento de uno mismo.  Mientras mas nos conozcamos a nosotros mismos, mas entenderemos el origen de nuestras actitudes hacia la vida.   En varios casos, rotarios que ocupan puestos de liderazgo, no han asumido plenamente el compromiso que tomaron, al aceptar ejercer determinado cargo.  En otros, ha faltado la responsabilidad suficiente, para un desempeño exitoso de su liderazgo.
 
¿OBSERVADOR O PROTAGONISTA?: En ROTARY, que duda cabe, debemos ser protagonistas, para participar activamente en el cumplimiento de las metas, a traves de las actividades que nos corresponde desempeñar.  Los Observadores son aquellos que miran como las cosas suceden y siempre estan prestos a la critica.
 
En este periodo, algunos Presidentes de Club han sido mas Observadores de lo que pasa en sus clubes, que Protagonistas, para cambiar en el momento oportuno el rumbo del club.
 
Amigos Presidentes, cada uno de ustedes debe realizar un analisis de como su club esta cumpliendo sus metas, que aparecen en el cuadro a que hemos hecho referencia y realizar las correcciones necesarias, sobre todo en lo relacionado con el desarrollo de la membresia y las contribuciones a la Fundacion Rotaria, en especial el Fondo Anual.
 
Si realmente queremos mejorar la situacion, debemos trabajar en lo unico sobre lo que tenemos control: NOSOTROS MISMOS.
 
Debemos tratar de comprender a las personas con las cuales trabajamos, sus motivaciones, sus conductas, sus problemas personales, las conductas que bajo presion las definen.
 
Nunca olvidemos que el rango que nos confiere privilegios, ni nos da poder.  Mas bien, nos impone una RESPONSABILIDAD.
 
 
SERGIO GARAY ROSS
INSTRUCTOR DISTRITAL
DISTRITO 4320-CHILE
 
(FUENTE: BOLETIN ELECTRONICO MENSUAL DEL DISTRITO 4320. CHILE, DE LA GOBERNADORA SONIA PATRICIA GARAY GARAY, DE MAYO 2017)
 

II – ¿CUALES SON LAS ESTRATEGIAS O PAUTAS  A SEGUIR PARA AUMENTAR LA MEMBRESIA?

En virtud de lo que cuesta lograr el aumento de numero de integrantes de un club rotario, es evidente que algo estamos haciendo mal.  Puede ser que el club no tenga o haya perdido la imagen de la comunidad, señal muy importante, ya que no debemos olvidarnos que nadie hoy en dia va a ingresar para no tener actividad alguna y ademas pagar una cuota, incluso muchas veces con reuniones desordenadas, aburridas, sin inquietudes, y sin tener momentos placenteros.  Tambien puede ser por falta de conocimiento de lo que es y significa ROTARY, a que, a pesar de hacer alguna obra en la comunidad, lo mas importante es el servicio a brindar a traves de nuestra ocupacion, de hacer conocer el objetivo de ROTARY, que el desarrollo humano y la dignificacion del hombre es su razon de existir, la defensa de los derechos humanos mediante la equidad, la solidaridad, la buena fe, el respeto a la palabra empeñada.
 
Creo que debemos hacer un estudio profundo de nuestro club por dentro, su funcionamiento, si hay integrantes resistidos o no queridos en la comunidad, que en tal caso no interesan las causas, pero es el freno enorme de integracion de gente, su funcionamiento interno en las reuniones, tanto de la Junta Directiva como de las reuniones semanales, en que todos los comites o Avenidas tienen que participar y darles participacion.  En general, si resuelve o comunica algo el Presidente o Secretario, sin brindar la palabra al encargado del tema a comunicar, produce fricciones o descontentos.  Esto lo hemos visto muchas veces en muchos clubes.  El Presidente es el que menos tiene que hablar, solo dirigir la discusion de temas, salvo el momento del Presidente que puede ser al principio de la sesion o al final de la misma.
 
En realidad, si bien consideramos no son temas para tratar en un boletin, son errores que convienen hablarse para corregirlos.  Muchas veces escuchamos decir que nadie interviene y es nuestra culpa que no llevamos las reuniones bien armadas, como debe hacerse con el orden del dia que lo hace el Secretario.
 
Pero ademas, hay que organizar muy bien la informacion rotaria, pecamos en muchos clubes con no brindarla, ni siquiera discutir y leer las editoriales de las cartas mensuales que es mucho el material que se recibe en los clubes actualmente, y discutir todo, tratarlo, intercambiar ideas que es la forma de aprender. Si no conocemos ROTARY, jamas obtendremos un club eficaz y con identidad en la comunidad.
 
Analicemos nuestros clubes y veamos nuestros defectos, no nos engañemos y pongamonos a corregir todos los errores en el funcionamiento, hagamos un club formado con sus comites y que estos funcionen, planifiquen, actuen, informen a la Junta Directiva y en las reuniones semanales del club.   ¡ACTUEMOS!
 
EGD RABINDRANATH CALLEROS TEJERA
1981-1982
DISTRITO 497
DURAZNO, URUGUAY
———————————–
 
(FUENTE: BOLETIN NRO. 214, FEBRERO 2017, DE ROTARY CLUB DURAZNO, DURAZNO, URUGUAY)
 

III – PLAN ESTRATEGICO DEL DISTRITO: TAREA DE TODOS 

Con fecha 23 de Septiembre de 2016, todos los clubes del distrito han recibido una circular enviada por el Gobernador, adjuntando el Proyecto Plan Estrategico, que en su inicio dice: “Ante la necesidad de tener una continuidad en la labor distrital, lo que permitira hacer sostenible a nuestro Distrito en el futuro, se hace necesario tener una Ruta de Navegacion o Plan Estrategico, en concordancia y dentro de los marcos regulatorios señalados por ROTARY INTERNATIONAL”, en el cual se fija la fecha (14 de Octubre de 2016) para que los clubes envien sus aportes o sugerencias.
 
Es importante recordar que en la Conferencia del Distrito 4340 de Abril del presente año, se adopto el siguiente acuerdo:  “7” Acuerdo: La 89° Conferencia de Distrito 4340, acuerda que la Gobernacion, en conjunto con el Gobernador Electo y Gobernador Propuesto, someteran el Plan Estrategico del Distrito 4340 a conocimiento de los clubes, con el objetivo que este sea aprobado dentro de 2016 y se ponga en ejecucion a partir del 1 de Enero de 2017″.
 
Ademas, en dicha Conferencia, se adoptaron seis Acuerdos que dicen relacion con la administracion del distrito los cuales deben incluirse en el Plan, como asimismo, acuerdos anteriores que se encuentran vigentes.
 
El Proyecto de Plan Estrategico que se ha enviado contiene materias tales como capacitacion, cuadro social, oficina permanente de la Gobernacion, presupuesto del Fondo Distrital, plan estrategico de los clubes, plan de comunicacion del Distrito, comites distritales, consejo consultivo o Congo Distrital, delegado al Consejo de Legislacion de ROTARY INTERNATIONAL, Programa de Intercambio de Jovenes,-YEP, eleccion de Presidentes de clubes,  Comite de Propuestas del distrito, comite de evaluacion del plan estrategico, disposiciones especiales del YEP.
 
Los clubes rotarios son los constituyentes de ROTARY INTERNATIONAL, por lo tanto, de su eficiencia y eficacia en su desempeño depende el exito de ROTARY INTERNATIONAL, varias veces hemos escuchado “Lo que pasa en los clubes pasa en ROTARY”.
 
Nos parece que esta es una gran oportunidad de participar activamente, para diseñar el futuro del rotarismo en el distrito, y de esta forma demostrar que ROTARY tiene la fortaleza necesaria para estar al servicio de la humanidad.
 
Un lema presidencial decia: USTED ES LA CLAVE, es el momento de demostrarlo.
 
EGD FERNANDO AMENGUAL DEL CAMPO
DIRECTOR HOJANOTICIAS
RC SAN BERNARDO-CHILE
———————————————————
 
(FUENTE: EDITORIAL DEL 29-09-2016, DE HOJANOTICIAS, BOLETIN DEL ROTARY CLUB SAN BERNARDO, CHILE)
 

IV – MISCELANEAS.- FRASES CELEBRES

A- ES BUENO SEGUIR LA PENDIENTE CON TAL QUE SEA SUBIENDO.
    (ANDRE GIDE 1869-1951 ESCRITOR FRANCES)
 
B- DONDE HAY POCA JUSTICIA ES GRAVE TENER RAZON.
     (FRANCISCO DE QUEVEDO Y VILLEGAS 1580-1645 ESCRITOR
     ESPAÑOL)
 
C- SI NO TE EQUIVOCAS DE VEZ EN CUANDO, SIGNIFICA QUE NO
     APROVECHAS TODAS TUS OPORTUNIDADES.
   (WOODY ALLEN 1935- ACTOR Y DIRECTOR ESTADOUNIDENSE)
 
D- LA CONQUISTA DE SI MISMO ES LA MAYOR DE LAS VICTORIAS.
     (PLATON 427-347 a.C. FILOSOFO GRIEGO)
 
E- PERDONA SIEMPRE A TU ENEMIGO, NO HAY NADA QUE LO OFENDA
     MAS.
     (OSCAR WILDE 1854-1900 ESCRITOR IRLANDES)
 
F- SABER ES SABER QUE NO SABES NADA.
     (CONFUCIO 551-479 a.C FILOSOFO CHINO)
 
G- EL QUE QUIERA TENER RAZON Y HABLA SOLO, SEGURO LOGRARA
     SU OBJETIVO.
     (JOHANN WOLFGANG VAN GOETHE 1749-1832 DRAMATURGO
       ALEMAN)
 
H- INVERTIR EN CONOCIMIENTOS PRODUCE SIEMPRE LOS MEJORES
     INTERESES.
     (BENJAMIN FRANKLIN 1706-1790 FILOSOFO, FISICO Y POLITICO
      ESTADOUNIDENSE)
 
Hasta la proxima,
 
CARLOS A SOTERAS
COMUNICACIONES ROTARIAS
INDEPENDIENTES
LANUS-BUENOS AIRES
ARGENTINA

Cuando nos cuesta mucho esfuerzo aumentar la membresía en nuestro Club , Rotary nos presenta un nuevo enfoque.

Un nuevo enfoque

Ofrece a los rotarios la oportunidad de disfrutar plenamente de su experiencia rotaria marcando una diferencia positiva y estableciendo relaciones personales. De este modo, los rotarios forjarán amistades y sentirán la satisfacción de saber que contribuyen a hacer del mundo un lugar mejor.

Utiliza estos recursos para encontrar ideas y dar un nuevo enfoque al club:

Estado del club

Para determinar si tienes un club sólido, evalúalo cada cierto tiempo. Así sabrás qué funciona y qué no. ¿Reflejan los socios las diversas profesiones y culturas de la comunidad? ¿Se están logrando las metas del club? ¿Qué ofrece el club que lo hace atractivo a nuevos socios?

Utiliza la  disponible en la publicación  para determinar las necesidades de los socios. Para más sugerencias, consulta la guía .

De un club eficiente a un club magnífico

La Guía para clubes dinámicos ofrece a los rotarios un plan de liderazgo para inyectar energía en sus clubes e involucrar más a sus socios. Esta publicación ofrece sugerencias, mejores prácticas e ideas novedosas. Puesto que la guía se ofrece en versiones regionalizadas, selecciona la más acorde a tu zona.

Otra fuente de información son los líderes distritales. Contacta con el asistente del gobernador, el Comité Distrital de Captación e Involucramiento de Socios o el gobernador de distrito para obtener sugerencias y soluciones para tener un club más dinámico.

Involucra a los socios

No escatimes esfuerzos para hacer del club una experiencia que alimente el interés y el entusiasmo de los socios por Rotary. Te recomendamos las siguientes estrategias de eficacia comprobada:

  • Brinda a los socios reconocimiento constante por sus logros
  • Involucra a los socios en los proyectos y las actividades del club
  • Anima a los socios a que ocupen cargos de liderazgo en el club
  • Envía mensualmente información actualizada
  • Solicita los comentarios de los rotarios utilizando la 

Capta nuevos socios

Las dos razones principales por las que una persona se afilia a un club rotario son: conocer gente e involucrarse en la comunidad. No sería extraño que muchos de tus conocidos no rotarios busquen esas mismas oportunidades. Por qué no invitarlos entonces a participar en un proyecto de servicio, a una función para establecer contactos o a una velada del club. De esta manera podrían ver de primera mano cómo Rotary vincula a líderes para ejercer un cambio positivo.

Considera las siguientes fuentes de posibles socios:

  • Amigos y familiares
  • Contactos profesionales y empresariales
  • Líderes jóvenes en la comunidad que ya guardan cierta relación con Rotary mediante Rotaract, RYLA, Becas pro Paz, Intercambio de Jóvenes, y otros programas

No te olvides de consultar periódicamente las consultas y recomendaciones sobre membresía. La publicación  ofrece sugerencias para convertir estas consultas en nuevos socios.

Usa las redes sociales para atraer más socios

¿Tiene el club una cuenta de Facebook? ¿Está al día su página web? ¿Difundes información en la comunidad acerca de las actividades y los proyectos del club? Con una dinámica presencia en las redes sociales podrías captar socios nuevos y motivar a los actuales. .

Comparte información sobre Rotary

Organiza una función informativa para explicar a los socios nuevos y en potencia las ventajas de afiliarse al club. Para más sugerencias, ejemplos y hojas de trabajo, consulta la publicación .

Sesión informativa para socios en perspectiva

Pide a los socios del club que compartan sus experiencias personales, describan los proyectos de servicio y actividades sociales del club, y den una visión general de Rotary. Comparte el  y este .

Orientación para nuevos socios

Celebra una serie de sesiones informativas para que los socios nuevos adquieran una idea más amplia y precisa de Rotary. Podrías hablar acerca de la historia de Rotary, oportunidades de servicio y La Fundación Rotaria.

Cursos y seminarios web

Sugiere a todos los socios, incluidos los más recientes, que se mantengan actualizados sobre la organización aprovechando los diversos recursos que Rotary pone a su disposición. Los cursos que se ofrecen en el  y los  son ideales para aprender a su propio paso.

Recursos y material de consulta

Herramientas

Apoyo de Rotary

BOLETIN ROTARIO INTERDISTRITAL NRO. 232 2016-2017 12-06-2017

 

I – SERVICIO A TRAVES DE LA OCUPACION:
LA AVENIDA OLVIDADA

Con este titulo, el ex Presidente de RI en el periodo 1991-1992, Rajenda Saboo de La India, cuyo lema fue: “Mire mas allá de si mismo”, se dirigió a la Asamblea Internacional de RI 2009, a la cual concurrieron los Gobernadores de la época.

Aclaración previa, el mes de Enero estaba dedicado a la Concienciacion sobre ROTARY, materia importante para la formación de un rotario. Hoy, en ese mes, esta relacionado con el Servicio Profesional, lo que anteriormente se llamaba Servicio a través de la Ocupación.

Señalaremos algunos acapites de dicho documento, a manera de incentivar su lectura y posteriores comentarios.

Al meditar sobre el tema, me embargo una duda: ¿Hemos abandonado esta Avenida de Servicio? A menudo me he topado con rotarios que llaman al Servicio a traves de la Ocupacion, servicio de “Vacacion” o “en Ocasion”. Soy testigo de la menos importancia que se le adjudica en el ambito del club e incluso en el distrito….y los rotarios a quienes se ha asignado esta tarea, son con frecuencia menos activos”.

“Si prestamos atencion, nos percatamos de que el Servicio a traves de la Ocupacion se relaciona con el punto segundo del Objetivo de ROTARY, en que su primer frase dice: “La observancia de elevadas normas de etica en las actividades profesionales y empresariales”.

“En la actualidad, mas que en tiempos pasados, los principios eticos de ROTARY adquieren mayor relevancia. La etica no pierde vigencia. No se ha creado ninguna nueva definicion de integridad y honestidad. La etica no es una practica exclusiva durante el trabajo en empresas o profesiones sino debe reflejarse en la totalidad y moverse en tandem con los valores familiares.

Estimados dirigentes rotarios, la Prueba Cuadruple mantiene completa vigencia en la actualidad. Instemos a los clubes y socios a tomar conciencia de que no basta con promover concursos de ensayo sobre el tema en las escuelas, tampoco con enmarcar “La Prueba” y colgarla en nuestras oficinas. La prueba real consiste en saber el grado en que la aplicamos en nosotros mismos.

¿No deseamos restaurar la importancia de las clasificaciones? Mi clasificacion es mi identidad en ROTARY. Recordemos las palabras de Paul Harris: “Cada rotario constituye un eslabon entre el idealismo de ROTARY y su propia ocupacion o profesion.

Si eliminamos el Servicio a traves de la Ocupacion, ROTARY se reduce meramente a una organizacion de servicio a la comunidad. Y si anulamos la etica en el Servicio a traves de la Ocupacion, se destruye dicha Avenida.
La travesia por la Avenida de Servicio a traves de la Ocupacion es como la vida. No hay atajos, ni autopistas. Es un camino que cruza aldeas, pueblos y comunidades, donde la gente aprende a conocerse, donde ustedes conoceran a otros y los ayudaran. Ellos, a cambio, los compensaran impulsandolos hacia la mas alta cumbre. Esta travesia forjara su caracter, despertara el genio que habita en cada uno de ustedes y les ofrecera oportunidades de alcanzar su maxima potencia, salven todos los obstaculos e inyecten vida a la Avenida instalando en su trayectoria responsabilidad, credibilidad y lealtad.

Saboo insta a los lideres a: “Otorgar importancia capital al tema de la Etica en todas las reuniones de capacitacion”.

Recordamos, ademas, los valores del Plan Estrategico de ROTARY, que dicen relacion con este tema: Diversidad e Integridad. En un mundo caracterizado por la corrupcion, el Servicio Profesional adquiere gran relevancia en el quehacer individual de cada rotario.

 

EGD FERNANDO AMENGUAL DEL CAMPO
DIRECTOR HOJANOTICIAS
ROTARY CLUB SAN BERNARDO – CHILE
DIST. 4340

(FUENTE: EDITORIAL DE HOJANOTICIAS, DEL ROTARY CLUB SAN BERNARDO CHILE, DISTRITO 4340)

II – LA BAJA EN LA MEMBRESIA: NUESTRO TRABAJO

En este ultimo tiempo, los rotarios hemos estado trabajando para lograr que los clubes sean cada vez mas fuertes, sanos y eficaces. Hemos propuesto diferentes estrategias para que las reuniones sean interesantes con horarios flexibles, programación adecuada, proyectos de servicio que crezcan y todo confluya para alcanzar con éxito este objetivo.

Es por esto que los clubes rotarios cobran vida cuando aparece la gente, nuestros amigos, que serán los socios y florecen las relaciones humanas que son la parte vital de la organización.

En ROTARY, es la gente la que marca la diferencia. Son los rotarios los que aportan el caracter al Club, al contribuir con su ética, disciplina, compromiso y conducta al núcleo que lo compone. Son ellos los que hacen desarrollar el espiritu solidario del grupo y los que permiten recorrer la senda del compañerismo a la amistad a través de los ideales que se comparten. Es este el instante donde el caracter, el espiritu solidario y la amistad se amalgaman y son las primeras luces de un club rotario para que comience a alumbrar.

Por lo tanto, queremos socios sanos, fuertes y eficaces que deben ser nutridos para que sean personas comprometidas y dispuestas a servir al projimo.

Nuestra membresia esta baja, no podemos llegar a la meta solicitada por la Gobernacion, recordemos que hay varios cambios aprobados para lograr que los clubes sean mas atractivos y los socios logren asistir a reuniones con agrado, si es preciso modificar el Reglamento para cambiar los requisitos de asistencia o sus normas para dar de baja a los socios, por falta de asistencia, hagamoslo!!

Los clubes podran ahora reducir la frecuencia de sus reuniones.

Los Clubes pueden ofrecer otras clases de socios: socios colaboradores, afiliacion de familias, socios corporativos, tratar de incluir nuevas clasificaciones.

Una vez que logremos el ingreso de los socios, debemos preocuparnos de que esten informados e involucrados con las actividades del Club, de modo que se vean estimados a seguir participando activamente.

Preguntarles que les gustaria hacer en el Club, reconocer su contribucion.

¿Porque se nos van los socios?

Pocos motivados, porque se unieron a una Institucion por razones equivocadas, mal informados. Tambien por problemas eticos, reuniones demasiado largas, falta de espiritu de Servicio, no se sienten incluidos en las actividades, acuerdos y programas del Club.

Siempre veo a ROTARY como una gran escuela. En verdad, desde sus inicios, ROTARY siempre fue una escuela, una escuela de trabajo en la que todos aprenden trabajando y se trabaja aprendiendo, tenemos maestros y alumnos de todas las razas, idiomas, credos y costumbres, tenemos la oportunidad de aprender, de enseñar, de crecer espiritualmente.

Por eso, nuestra gran tarea es la de dar vida a nuestros clubes, movilizar el Cuadro Social para atender el llamado de Servicio. Sabiendo que cada club es la suma de sus socios, el reflejo de ellos, se vera en la mayor eficiencia que tendra el Club.

Que los Clubes crezcan y se multipliquen en cantidad y calidad, pero sin menoscabo de los preceptos clasificadores y de los valores rotarios.

El Objetivo de ROTARY es tomar la mejor decision posible.

Fortalecer nuestro Club, con mas rotarios, mas integridad y Servicio, mas diversidad, mas liderazgo mas compañerismo y especialmente MAS CALIDAD.

“LLEVA SIEMPRE LA MANO EXTENDIDA PARA OFRECER AMISTAD, NUNCA PARA PEDIR”.

 

ANA MARIA CHANG OROPESSA
PRESIDENTE
COMITE DESARROLLO DE LA
MEMBRESIA
DISTRITO 4320
CHILE

(FUENTE: BOLETIN ELECTRONICO DEL DISTRITO 4320, MAYO 2017, DE LA GOBERNADORA SONIA PATRICIA GARAY GARAY, CHILE)

III – DIJO PAUL HARRRIS…………..

A – Es proposito de ROTARY aceptar ideas sanas y vigorosas.

B-El poder de ROTARY es invisible y sin embargo realiza milagros.

C- El IDEAL DE SERVICIO es demasiado grande para estar confinado dentro de limites estrechos.

D- El mejor medio para asegurar los beneficios que proporciona ROTARY es tratarlo con seriedad.

E- Jamas debemos permitir que ROTARY se convierta meramente en un club de hombres ricos.

F- ROTARY, como todas las cosas buenas, tiene sus usos y evitemos su abuso.

G- ROTARY es la suma total de cientos de HOMBRES bondadosos que han dado de si al movimiento rotario.

H- ROTARY es una filosofia espiritualizada adecuada a las necesidades diarias del HOMBRE.

(FUENTE: PAUL HARRIS, POR SI MISMO, de Alfonso P. Rigau)

IV – MISCELANEAS

FRASES CELEBRES

A – SABER ES ACORDARSE
(ARISTOTELES – 384-322 a.C FILOSOFO GRIEGO)

B – SI QUIERES QUE LOS DEMAS TE RESPETEN, LO MEJOR QUE PUEDES HACER ES RESPETARTE A TI MISMO
(FEODOR DOSTOIEVSKI 1821-1881 NOVELISTA RUSO)

C – LA INTEGRIDAD NO TIENE NECESIDAD DE REGLAS
(ALBERT CAMUS 1913 – 1960 NOVELISTA Y DRAMATURGO FRANCES -PREMIO NOBEL LITERATURA)

D – LA PAZ MAS DESVENTAJOSA ES MEJOR QUE LA GUERRA MAS
JUSTA
(ERASMO DE ROTTERDAM 1466-1536 HUMANISTA HOLANDES)

F – ES MEJOR ACOSTARSE SIN CENAR QUE LEVANTARSE CON DEUDAS
(BENJAMIN FRANKLIN 1706-1790 FILOSOFO, FISICO Y POLITICO
ESTADOUNIDENSE)

G – UN BANQUERO ES UN SEÑOR QUE NOS PRESTA UN PARAGUAS
CUANDO HACE SOL Y NOS LO EXIGE CUANDO EMPIEZA A LLOVER
(MARK TWAIN 1835-1910 ESCRITOR ESTADOUNIDENSE.

H – EN ESTOS TIEMPOS LOS JOVENES PIENSAN QUE EL DINERO LO ES TODO, ALGO QUE COMPRUEBAN CUANDO SE HACEN MAYORES.
(OSCAR WILDE 1854-1900 ESCRITOR IRLANDES)

 

Hasta la próxima,

 

CARLOS A SOTERAS
COMUNICACIONES ROTARIAS
INDEPENDIENTES
LANUS-BUENOS AIRES
ARGENTINA
farap1@yahoo.com.ar

JORNADAS DE CAPACITACION Y FORMACION IOPS – INTEGRACION ORO POSTURO SENSORIAL Y MANEJO ORAL

HERRAMIENTAS DE EVALUACIÓN E INTERVENCIÓN TERAPÉUTICA MOTORA DEL HABLA EN NIÑOS CON SÍNDROME DE DOWN

  1. Condición: llevar ropa deportiva para la práctica: short, top
  2. Está prohibido filmar al docente durante la disertación y parte práctica
  3. Fotos solo se podrá tomar cuando el docente indique o considere necesario que se puede sacar una foto sobre alguna estrategia de trabajo

Inicio 09:00 a 17:00

08:30 entregar de credencial

09:00 inicio

PRESENTACION DEL CONCEPTO IOPS –  MODELO DE EVALUACION

Evaluación funcional  IOPS de los problemas del habla en el niño con Síndrome de Down

Sistemas involucrados al habla

  1. Sistema sensorial
  2. Sistema neuromuscular
  3. Sistema musculo esquelético
  4. Sistema cognitivo emocional

11:00 cofee

11:30

Ficha de evaluación IOPS

  1. Presentación de ficha de evaluación funcional
  2. Mecanismo de evaluación
  3. Observación directa e indirecta – completado de ficha –
  4. Practica entre participantes

12:30

Implicancia del sistema estomatognatico en la producción verbal

  1. Desarrollo óseo
  2. Desarrollo dentario
  3. Desarrollo postural en relación a la articulación temporomandibular
  4. Función respiratoria
  5. Presencia del babeo

13:30 a 14:45 Almuerzo

Desarrollo neuromotor y sensorial en el niño con Sindrome de Down en relación al programa del neurodesarrollo

ESCALA IOPS DE EVALUACION

  1. Evaluación  motora
  2. Evaluación sensorial
  3. Evaluación de adquisiciones motoras de 0 a 6 años
  4. Evaluación del habla
  5. Evaluación de la alimentación oral y su relación con la maduración de los procesos del habla

16:30 a 16:50 Cofee

HERRAMIENTAS DE INTERVENCIÓN IOPS  EN NIÑOS NO VERBALES

SISTEMAS ALTERNATIVOS DE COMUNICACIÓN

¿Que son y cuando se usan?

SISTEMAS COMPLEMENTARIOS DE COMUNICACIÓN   

Baja tecnología- apoyo en sistemas visuales- símbolos pictográficos

17:00 cierre de la jornada

Dia 2

Inicio 09:00

EL PROCESO DE EVALUACIÓN DEL NIVEL LINGUISTICO Y PARA LINGUISTICO

  • niveles de participación y círculos de pertenencia
  • toma de decisiones sobre los sistemas alternativos.

VALORACIÓN INICIAL DEL NIVEL DE COMPETENCIA DEL ALUMNO/A EN LAS ÁREAS IMPLICADAS EN LA COMUNICACIÓN.

ELECCIÓN DEL SISTEMA DE COMUNICACIÓN Y DE LOS ELEMENTOS DE ACCESO.

11:00 a 11:30  Cofee

FACILITACION DEL HABLA

RECURSOS POSTURALES – SENSORIALES Y RESPIRATORIOS

  • Diseños de selección de vocabulario y display de actividad
  • Elaboración de cuentos y palabras claves

EL PROCESO DE INTERVENCIÓN.

  • Rol del equipo de salud
  • Rol del docente
  • Rol de la familia

AJUSTE Y ENTRENAMIENTO EN EL USO DEL SISTEMA DE COMUNICACIÓN ELEGIDO Y LA UTILIZACIÓN DE UNA O VARIAS AYUDAS TÉCNICAS. 

  • Proceso de aprendizaje del sistema de comunicación y su apoyo en el lenguaje verbal
  • Input aumentado

GENERALIZACIÓN DEL SISTEMA DE COMUNICACIÓN  A SU ENTORNO HABITUAL.

  1. Rol del ambiente y el entorno del niño como ente fundamental en la instalación del los procesos de aprendizaje del sistema seleccionado

13:00 Cierre del curso para maestros, padres, psicólogos, profesionales de la salud y educación en general

Entrega de certificación a maestros educadores y padres

13:15  a 15:00 Almuerzo 

FIN DE   LA   FORMACION GENERAL

  

SOLO PARA FONOAUDIÓLOGOS  – 4 DIAS INTENSIVO EN IOPS

 Estrategias, recursos y herramientas musculares y estructurales con el fin de lograr el equilibrio a nivel de organización y coordinación de funciones orales eje biomecánico, movilidad, sensorialidad

  1. Técnica IOPS de modelado vocal fonético – facilitación del habla
  2. Técnica IOPS motora oral en la producción fonético como ajuste del habla articulada
  3. Técnica IOPS respiratoria para la emisión vocálica y aumento del flujo aéreo espiratorio
  4. Técnica IOPS laríngea cervical para el sonido vocálico –

16:30 a 17:00  Cofee

  1. Técnica IOPS hioidea para la movilidad lingual en la producción de fonemas linguo dentales y linguo palatales
  2. Técnica IOPS postural facilitadora de la marcha en función del ajuste motor del habla
  3. Técnica IOPS en la incorporación de cadenas musculares en función motora del habla
  4. Técnica de vendaje neuromuscular para el posicionamiento lingual

18:00 FINALIZACION DE LA JORNADA

DIA 3

09:00 A 11:00

PRACTICO

  • Proceso de evaluación funcional Observación directa, palpación, procesos funcionales en juego
  • POSTURA SENTADO
  • DECUBITO PRONO
  • DECUBITO SUPINO
  • VERTICAL

Cofee break de 11:00 a 11:30

TEORICO PRÁCTICO 11:00 A 13:30

Requerimientos para el control postural oral

  • Trastornos biomecánicos neuromusculares y sensoriales relacionados el cierre oral y funciona deglutorios
  • Evaluación deglutoria
  • Clínica funcional de la deglución
  • Clínica de la deglución. Evaluación. Usos de sondas

    Almuerzo: 13:30 A 14:45

14;45 a 16:30

  • Estrategia de abordaje en el déficit deglutorio
  • Problemas más comunes en la alineación cefálica y deglución
  • Posturas de alimentación más efectiva

Cofee break 16:30 A 17:00

  • Función de alimentación
  • Posturas de alimentación. Tipos de alimentos – trastornos sensoriales asociados. Terapia de alimentación oral

18:00 finalización de la jornada

Dia 4

09:00 a 11:00  TEORICO PRÁCTICO

 Determinación de técnicas terapéuticas IOPS

  • Presentación de técnicas y herramientas a implementar. Trabajos entre participantes
  • Planificar tratamiento y abordaje de cuadros a desarrollar

Cofee break de 11:00 a 11:30

  • Estrategias empleadas para dichos tratamientos, planes de trabajo IOPS
  • Preparación y edición de los materiales IOPS
  •  Elaboración de Evaluaciones funcionales IOPS

Almuerzo de 13:00 a 14:15

Presencial con pacientes – practico- 1 PACIENTE CADA 4 PROFESIONALES – SE CITARAN A LOS PACIENTES NIÑOS CON ANTERIORIDAD DE ORGANIZACIÓN – LOS PACIENTES NOS COLABORAN EN LA IMPLEMENTACION DE ACTIVIDADES PRACTICAS

TIEMPO DE ACTIVIDAD CON LOS PACIENTES SERA EL DE 1 HORA 30 MINUTOS

  • Pacientes. Presenciales. Trabajo en grupos con los pacientes de evaluación funcional IOPS
    16:00 a 16:30 cofee break
  •  Discusión y presentación de los casos por grupos.
  • Elaboración de planes de tratamiento IOPS
    18:00 FINALIZACION DE LA JORNADA

Dia 5

09:00 a 11:00    Revisión General

09:00 A 10:00

  • División de los grupos y presentación del pan de trabajo a desarrollar con cada paciente
  • Exposición grupal de cada caso

10:00 a 11:30 coffe break

 11:30 a 13:00   prácticas

PACIENTES PRESENCIALES – SE CITARAN A LOS MISMOS PACIENTES DEL DIA ANTERIOR

TIEMPO DE TRABAJO CON PACIENTES SERA DE 1 HORA 30 MINUTOS

  • División por grupos 1 PACIENTE CADA 4 PROFESIONALES
  • Implementación con los grupos del plan de trabajo IOPS elaborado el día anterior

Almuerzo 13:15 A 14:30

14:30  A 16:30

  • INICIO FORO CON DEMOSTRACION DEL DOCENTE IOPS SOBRE LOS PLANES DE TRABAJO IMPLEMETADOS
  • PRESENTACION DE VIDEOS

16:30 FIN DEL CURSO

ENTREGA DE CERTIFICACIÓN

CLAUSURA DEL PROGRAMA